11月29日，六安城市建設(shè)投資有限公司2024年第二次董事會議在城投大廈19樓會議室召開，市城投公司黨委書記、董事長鄭國珍主持會議，董事訾軍、戴克清、聞婷婷、卜石出席會議，董事會秘書謝大文、相關(guān)部門及子公司負(fù)責(zé)人列席會議。
會議審議并通過了《關(guān)于推進市城投公司改革發(fā)展的意見》落實情況的匯報、關(guān)于市城投公司財務(wù)負(fù)責(zé)人變更及各所屬公司監(jiān)事會取消、關(guān)于對市城投公司各所屬公司主要負(fù)責(zé)人任命、關(guān)于市水投公司變更公司經(jīng)營范圍事項、關(guān)于市交投公司等四個子公司章程修訂、六安城區(qū)停車泊位特許經(jīng)營一期項目、2024年所屬各子公司業(yè)績考核指標(biāo)、S351六舒路存量項目特許經(jīng)營融資等11項議題。
鄭國珍指出，市城投公司認(rèn)真貫徹深化國資國企改革相關(guān)要求，按照“產(chǎn)權(quán)明確、業(yè)務(wù)集中、風(fēng)險可控”原則及“機構(gòu)整合、人員精簡、壓縮成本”的要求，對公司內(nèi)設(shè)部門和所屬公司進行精簡整合，通過精簡母公司、壯大二級公司、靈活三級公司，將中堅力量充實到各子公司，配齊子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，實現(xiàn)進一步“瘦身健體”。結(jié)合公司十項改革任務(wù)、公司及所屬各公司經(jīng)營發(fā)展實際，逐步建立完善母子公司權(quán)責(zé)清單等相關(guān)制度，明確權(quán)責(zé)邊界，提升運營效率。通過科學(xué)制定對各子公司業(yè)績考核指標(biāo)，引領(lǐng)各子公司發(fā)展方向，強化了對子公司經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)度，確保年度目標(biāo)任務(wù)有效落實。通過積極謀劃發(fā)展光伏儲能、新能源汽車充電及服務(wù)、工程咨詢、資源貿(mào)易、房地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)板塊，增強城投公司“投融建管運”綜合能力，不斷探索城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑。
會議強調(diào)，要繼續(xù)按照深化國資國企改革要求，對標(biāo)市委市政府、市國資委對城投公司轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，著力補短板、強弱項，不斷增強公司的競爭力、創(chuàng)新力、影響力和轉(zhuǎn)型發(fā)展能力。要系統(tǒng)謀劃今后一個時期發(fā)展的思路舉措及明年重點工作，為明年開好局起好步打好基礎(chǔ)。
